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六是明确了增持计划和重组计划的承诺与履行。现有披露中，一些投资者在权益变动报告书中披露的未来增减持计划和重组计划较为含糊，后续执行也出现比较大的偏差，个别甚至借以实施股价炒作。为此，《指引》要求投资者在权益变动等文件中披露的增减持计划与重组计划应当明确具体，披露不存在增减持计划和重组计划的，应当明确不实施上述计划的期限。

扬子鳄国家级自然保护区主要位于安徽宣城市，主要保护扬子鳄及其生活环境。扬子鳄是中国特有的珍稀物种，由于野外栖息地遭受人为破坏等原因，野生种群走向衰落，目前仅存150多条，远少于野生大熊猫数量。督察人员查证，从2003年开始到2018年间，扬子鳄保护区的核心区被侵占的面积达到3平方公里，相当于400多个标准足球场面积。

左庭右院门店外的灯箱标示“当餐新鲜直送” 本文图片均来自上观新闻然而经执法人员调查，2018年6月起，左庭右院因牛肉食材供应短缺等原因，开始采购并向消费者供应了三种冻品牛肉，冻品牛肉分别为加拿大进口的“腱子肉”，以及产地为山东的“胸口捞”及“牛舌”，这三种冻品牛肉并非当餐直送的新鲜牛肉，而且不是贵州关岭土黄牛。

五、统筹获取绩效数据。绩效管理存在于上市公司各项生产经营环节，所需数据体现在财务、业务、人力资源等各类信息系统中。绩效指标可量化程度完全取决于信息系统的支撑力度，应充分利用信息系统前后台数据，广泛挖掘、提取符合平衡计分卡或其他绩效管理要求的可量化的指标，并通过不断升级信息系统收集到更多必要的过程数据，解决原有部分绩效指标不可量化问题，不断提高绩效管理的信息化程度。

第一，间接融资与直接融资发展不平衡。随着债券和股票市场发展，非金融企业的直接融资占比有所提升，但银行信贷在社会融资中仍占据主导地位。以间接融资为主的金融市场结构难以适应发展更多依靠创新、创造、创意的大趋势。金融供给主体，特别是中小金融机构不足，小微、“三农”、绿色等金融服务短板还有待补齐。更为重要的是，银行等间接融资的强大不能有效地转化为对国民经济关键领域，特别是高新技术产业的支持。

为此，首先需要根据公司发展阶段和管理现状，选择合适有效的绩效管理工具，将基于战略需要的绩效目标准确定义为可量化关键指标。其次，对关键指标进行层层有效分解，并合理确定指标权重。第三，按照全员绩效管理要求，针对不同类型人员设定具有针对性、个性化的绩效指标。第四，上市公司的绩效管理，要与企业战略、企业文化、考核分配等多方面工作有效结合起来，依托信息系统对管理的过程和结果实行全方位跟踪问效。第五，规范绩效管理操作流程，通过目标确定、辅导沟通、定期检查、结果应用、目标提升等的持续循环过程，将价值标准、价值驱动因素及各级目标转换为日常决策和有效行动，并根据实施情况及时优化调整，确保自上而下的目标和任务形成有机衔接，使公司的各个层面能够紧密合作。